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我们是做机械加工的小型工厂。有一客户认为我们公司设备不齐全不想和我们合作怎么办？
不请自来，俺是千山雪。你提的问题，本人以前的公司也曾遇到过这样的事情，当时天津707研究所和我公司是协作单位，但由于公司设备普遍老旧，生产的零部件无法满足图纸要求，公司面临着和707研究所解约的危险。最后，公司老板和股东商议，决定购买一批数控车床和数控铣床，这样才满足了客户的要求，拿到了下一批的定单。公司其实力量还行，有一台加工中心和一台线切割，公司原先是国企的底子，后来改为民营企业。本人看了你的描述，觉得你只有拿出资金去购买高新的设备，提高产品的精度。不然，跑了这个客户，以后可能还有其它的客户会跑掉。你的公司赚了钱，每年应该拿出一部分钱去购买设备。不投入更大的资金，你的企业永远不会做大做强。就说本人现在的公司，老板是个大地主，但他收了房租和公司生产所产生的利润，只知道将钱装入自己的腰包，致使公司运营十几年来，公司在原地踏步，而且已经严重地萎缩了，员工自动减员，只有出去的没有进来的，再这么混下去离关门不远了，当然他不怕关门，每年房租近百万了。此題就写到这儿，供君参考一二.....
我之前的公司属模具制造行业，也有外协加工的部门。模具行业一般是工期要求紧，为赶工期，还有就是公司不具备的加工条件的，都外发。外协供应商都必须经过审厂的程序。一般由外协经理出面。从甲方来看，乙方供应商必须具备完成加工产品必要的设备，如果基本的加工设备都不齐，还要再外协，加工质量无法控制及保证。像模具行业，做整套模具，如果没有三次元检测设备，一般审厂是通不过的。毕竟审厂人员要维护公司利益，保证外协加工质量和工期。
当然，如果可以用现有的设备完成加工，而客户仍以设备不齐拒绝，这就是业务能力范畴了。
搞机械加工的，永远也上不齐设备，一是设备更新换代太快了，二是设备成本太高了，回笼成本周期太长了，三是各方三角债太多了，回款周期也太长了。直接导致各方面成本的增加，不能快速发展。
你的规划没做好！你并不一定要全套设备都备齐的！同一个地区总有很多不同的生产单位，完全可以以共享的形式分担全部的任务！只是需要细致的策划和规划！完全可以做好完备的任务的！
作为客户考查你的设备是必要的，作为你应实事求是自己能千啥要如实告之。如有因少量设备缺失可外协完成，应与客户沟通协商用自已实力和真诚赢得客户。当然对方借顾不想合作则另当别论。
到此，以上就是小编对于天津线切割编程教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于天津线切割编程教程的1点解答对大家有用。
